차장 진급에서 떨어진 사람, 이유 이거 일거 같음

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계약 실적이 동료보다 두 배나 많았는데도 차장 진급에 실패한 영업사원의 사례를 두고, 실제 이유는 따로 있었을 것이라는 분석이 나왔다. 글쓴이는 계약을 따내는 데는 강하지만 사후 관리에는 소홀했고, 문제가 생기면 승진한 동료가 고객을 달래고 수습하는 역할을 맡았다는 추측이다. 겉으로 드러난 실적에는 계약 이후의 문제를 해결한 동료의 기여도 함께 포함됐을 가능성이 있다. 짧은 기간에 끝낼 수 있다고 과장해 계약을 따낸 뒤 실무진이 뒷수습했다는 해석도 제기됐다. 돌격대장형 영업 역량과 조직을 관리하는 역량은 다르다는 지적이다.